现在做互联网医院有三个模式，第一种模式是互联网+大众医疗平台，主要有互联网+分级诊疗、互联网+医疗协同、互联网+家庭医生、互联网先诊后付、互联网+预约就诊、互联网+三医融合。

　　第二种模式是以友德医为主体的共享医疗平台，医联体就是共享，医联体、医共体、专科联盟，医院怎么共享，医生怎么共享，药品怎么共享，和其他服务怎么来共享，一个单一的医院是很难做得好的，只有平台来做。

　　第三种模式以公司为主导、医院切入的模式。

　　做网络医院存在的问题，主要是国家政策的不确定性，互联网法律空白。同时，还有社区卫生服务中心积极性不高、病人没有开放直接接入、医保和商保等等还未打通。

　　对于未来的发展，我们主要从四个方面着手，第一个是人工智能医疗，人工智能一定不是大数据，大家都说我这个数据不能外流，人工智能一定是一个深度学习机，它一定能学习教科书，一定能学习病例，一定能学习个案，一定能学习诊疗指南，都学会了以后，我只要给它300个案例，它就能达到主治医生的水平。第二个是智能影像，第三个是人工智能全科医生，计划在今年5月推出，现在已经在开始实施运用，将来这个东西下来以后就到村卫生站、社区医疗中心，是医生的助手。第四个是院内智能系统，这到了医院你输入这个医院，要找哪个科室一点，直接导航引到科室门口。

　　未来发展方向：5年内，人工智能问诊平台取代部分传统问诊，10年内，具有专科医师水准的人工智能医生会开处方，15年内，人工智能医师从事简单的外科手术治疗，20年内，具有专科水平的人工智能外科医师，30年内，人工智能医生可替代医师的大部分工作。

　　我们一定要顺应互联网医疗的潮流，它一定是国际化的、全球化，要主动参与；互联网医疗对医院管理者一定是一个划时代的革命。