南方网讯（记者/唐巧燕）2022年12月29日上午，广开控股召开传达学习黄埔区二届三次党代会精神暨管理人员述职会议暨集团本部中层管理人员述职会议。围绕贯彻落实区党代会精神，对照年度重点任务，管理人员总结工作成绩，分析差距不足，展望2023年重点工作。集团领导班子、本部中层副职以上管理人员及全资、控股企业主要负责人参加会议。

　　会上，集团党委书记、董事长严亦斌传达学习了区党代会会议精神。指出面对国际复杂形势与广州严峻疫情，广开控股人迎难而上，具备良好稳定预期，相信相信的力量，相信坚韧恒久的勇气，相信公司未来发展。积极抗疫，攻坚克难，实现本职工作与社会责任双履行，成果来之不易、弥足珍贵。他充分肯定各部门年度工作成果，人员精简、高效协同、有专业、有温度，对待工作，打磨细节，精益求精。对于贯彻落实区党代会精神，提出几点工作要求：一是全面对标对表，担当广开责任。广开控股要贯彻落实党的二十大精神，将中央经济工作会议及省市区全会会议精神融入链接到公司长期发展之中。二是坚定产业转型，统筹改革发展。加强新兴战略性产业投资，以“双百企业”申报为契机，深化机制体制变革，激发员工队伍干事创业积极性。三是抓招商拓圈层，深耕产业赛道。以招商、投资为双轮驱动，瞄准大项目，大招商大发展。紧扣“实体经济为本，制造业当家”的产业趋势，深耕赛道，拓宽构建优质朋友圈，持续丰富“金科园”的内涵。四是搭舞台强激励，锻造一流人才队伍。加强管理人员、专业人才与青年人才培养，锻造可堪大用，实干能干的高素质专业化人才队伍。

　　述职会上，集团本部中层副职以上管理人员围绕“如何实现集团高质量发展”“如何赋能支持业务发展”“如何开展高效管控服务”等，全面复盘 2022 年的工作业绩，展示各部门一年来的工作成果，分享经验，反思不足，提出改进措施。展望新的一年，大家理性自信，在困难与挑战面前，将迎难而上。以党建引领，发挥集团本部的火车头作用，统合综效，持续提升集团的管理效能。凝心聚力，续写新篇章。

　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是全区实现“五年大变化”的答卷之年，广开控股人要传承“务实进取，敢为人先”的开发区精神，跑出“开发区速度”，不忘初心，踔厉奋发、勇毅前行，围绕黄埔区提出的“万亿制造”和“万亿国资”宏伟目标，在黄埔区更好发挥实体经济主战场、科技创新主引擎、改革开放主阵地作用中作出新的更大贡献！

　　述职回顾

　　高新科控紧跟集团公司战略部署，围绕两大赛道纵深推进“五个一”布局，以LG面板等重点项目为抓手持续发力，成功参与诺诚健华战略配售等重点项目，打造专业化生物医药特色园区、基金管理平台、科研成果转化平台，整合资源形成联动，不断完善高新科控投资生态，致力成为粤港澳大湾区特色鲜明的专业化科技控股集团。（党委委员、总经理助理兼高新科控董事长，总经理 王凯翔）

　　分管统筹园区投资开发工作，落实集团“十四五”规划指标和重点建设项目指标完成。通过园区资产证券化契机，将实现园区开发运营项目退出，形成投资开发至退出闭环，促进园区开发建设到投资开发转型。通过标准化制度建设，促进降成本、强预算、提品质、保工期，完成项目投资270亿，为集团红色金科园的打造作贡献。下沉一线检查，压实安全生产和疫情防控责任，严守底线保安全。（首席园区运营官 冯梦觉）

　　带领广州科创团队管理公司资产；积极推进贵州三都县乡村振兴工作，调研交流结对帮扶工作，共同商讨业务衔接、产业发展等工作，合力谋划完善帮扶措施，探索创新乡村振兴之路；在疫情防控期间逆向而行，深入一线慰问抗疫同事，做好一线员工关心关爱工作。（总经理助理 杨兴龙）

　　高新区基金积极面对持续疫情所带来的行业冲击，以“抓重点、控风险、不躺平”的工作态度，“见缝插针”实现企业“伴险增长”，投出天域半导体、南砂晶圆等优质项目。已投项目鲁邦通完成三板挂牌、蜂巢能源项目已递交IPO上市申请。（总经理助理兼高新区基金董事长、总经理 翁世淳）

　　积极落实集团指示，扎实推进股权投资板块混改工作，3家混改平台均已完成基协管理人登记，已落地了一支综合型基金和多支项目型基金，共完成设立基金合计12支，基金规模4.8亿元，完成实缴社会募集超3亿元，并成功投资项目9个。（总经理助理兼凯得创投董事长 林霖）

　　持续打造集团科技园区运营品牌，指导凯得运营构建“五位一体”园区运营体系，搭建五个“一站式”产业服务平台；推动凯云完成“引战混改”工作，加速市场化步伐；落实疫情防控及安全生产工作，为知识城隔离场所提供全方位后勤保障。（总经理助理兼凯云发展董事长、凯得运营执行董事、总经理 刘建春）

　　4800份公文、1200场会务接待、152条推文、80条OA流程优化、200余次展厅参观视频参观、策划组织金交会、180余次集团员工核酸检测组织......数字背后展现办公室2022年统筹兼顾、担当有为、提质增效的工作付出；新的一年，适逢“十四五”承上启下的发力期，我们必将不负众望，踔厉奋发、笃行不怠，交出一份出满意的成绩单！（总经理助理兼办公室主任、工会主席 徐晓）

　　围绕集团重点工作，强化政治监督主责主业。严肃执纪问责，把从严治企落到实处；聚焦服务发展，持之以恒推进正风肃纪，率先启动类金融领域内控评价工作，提高审计监督实效。深化反腐斗争和警示宣传教育，毫不放松自我净化，筑牢廉洁自律防线，为集团长远发展保驾护航。带头投身抗疫一线，以身作则，用实际行动践行国企铁军的责任与担当。（纪委副书记 曾垂化）

　　深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神和党的二十大精神，紧紧围绕集团高质量发展主线，不断拓宽工作思路、创新工作方法，全面推进党建、群团、乡村振兴工作务实、优质、高效开展。（党群工作部部长 凌恒）

　　2022年度，纪检监察审计室科学精准履行纪检、监察、审计职责，不断助力集团公司行稳致远。一是压实党风廉政建设，保持正风肃纪态势，精准完善廉政风险防控体系建设；二是聚焦重点领域审计，持续狠抓审计效能，加强“四位一体”审计通用能力建设和创建“多业态融合”审计业务模式；三是增强协同监督效能，提升“三重一大”监督质效，强化监督和风险防控措施前置。（纪检监察审计室主任 林伟珊）

　　2022年，本人做到严明纪律规矩，认真履行职责，高标准、高质量完成公司及下属企业廉政风险排查、廉洁文化建设、监事履职管理等各项工作任务，并结合以往的实践情况主持编写了25535字的《监事工作手册》，获得监事会主席好评。（纪检监察审计室副主任 张桂芬）

　　战略引领改革创新，“金科园”特色模式激发动能。一是全面推进“十四五”战略规划落地实施，引领业务发展。二是聚焦国家产业战略方向，拓展一级、二级市场投资布局。三是规范董事会运作、完善信息披露机制，为集团重大事项和经营决策保驾护航。四是搭建和合共赢协同机制，畅通资源渠道，挖掘“金科园”协同潜力。五是国企三年改革行动顺利收官，抓住改革成效凸显契机，启动双百申报，通过改革创新激发发展动能。（董事会办公室副主任(战略投资部副总经理) 王逸珊）

　　以强烈的使命感做好公司对外宣传工作，强化责任担当，积极主动作为，传播广开控股的声音，讲好广开控股的故事。以精细、精准、精彩为工作目标，全面提升专业能力，为集团“十四五”战略发展提供坚实的保障，树立广开控股作为粤港澳大湾区湾顶明珠科技金融旗舰的良好形象。（办公室副主任 常智峰）

　　在集团领导和区国资局带领指导下，产权部扎实稳健做好内部国资监管工作，开展二级企业经营业绩考核，以四大中心为抓手完成多项集团发展重点工作。（产权管理部总经理 叶振华）

　　2022年紧紧围绕公司战略发展规划，通过抓创新，着力提升融资方式及管理模式；抓责任，压实工作目标及计划达成；抓预警，强化风险管控体系建设。从不同层面为集团发展保驾护航，高质量完成了各项重点工作。（财务资金部总经理 唐庆荣）

　　以结果和效率为导向，高质量完成会计核算及财务分析，为公司经营决策以及国资监管考核提供及时、全面的财务数据支持。同时以价值创造为核心，积极使用财税政策，多措并举实现利润增加、资产增量，为集团的高速发展添砖加瓦。（财务资金部副总经理 赵石梅）

　　落实高强度融资任务；显著控制融资成本，全年节息3.81亿元；发行全国首单非银企业“港、澳、新”三地挂牌上市的绿色美元债券4.9亿美元，助力大湾区高质量发展；推动广州开发区首单公募REITs试点项目审批申报工作，开拓资产证券化新航道。（财务资金部副总经理 刘艳芬）

　　2022年制定“四大工程”、2022届金粤生加入、2023届校招精彩上演、市场化人才入职、超级动力激励方案，人才活力竞相迸发；人力资源中心管理办法出台；人才培养探出新路；全体HR伙伴协同抗疫……以上点点滴滴已成美好回忆，一切过往皆为序章，未来携手同行，不忘初心，以成就卓越组织与人才为价值，踔厉奋发，再创佳绩！（人力资源部副总经理 易耀华）

　　聚焦集团经营业绩达成，完善工资总额管理体系，以市场化发展为导向，积极探索与业务适配的中长期激励，强化过程监督与风险管控，全面激发员工干事创业的活力，助力集团实现高质量发展。（人力资源部副总经理 郑藜）

　　风控中心持续在对风控合规人员的管理和项目审核的精度上下功夫，锤炼出了专业水平高、敬业精神强的风控审核队伍；打造出了坚守合规底线、严控法律风险的合规法律团队；并领导和推动各二级企业风控合规工作跃上新台阶。（风控合规部总经理 韩文龙）

　　全面贯彻落实集团“十四五”发展规划，坚持以产业园区运营为抓手，兼顾酒店、公寓、商、 资产运营，进一步提升园区运营体系、招商服务体系、品牌管理体系;同时不断优化资源配置、完善制度建设、加快骨干人才引 进，持续提升资产运营核心竞争力。（园区运营部副总经理兼凯得运营副总经理(主持工作) 倪雅茜）

　　筑牢疫情防控安全线，高效统筹项目管理；严把设计和成本审批关，提升园区开发建设专业化能力；制定产业基地标准，打造市场化产品；锚定“双碳智造”，赋能园区增效。拓展新资源，推动开发和建设齐头并进。（园区开发部总经理  江丰阳）

　　提高政治站位，加强学习，迅速适应新岗位新要求；准确定位，随时补位，支持部门领导开展工作。一是积极协调，为企业服务为项目解难；二是主动作为，多项工作取得突破性进展；三是发挥专长，为领导决策出谋划策；四是善于思考，努力寻求破解问题的新思路。（园区开发部副总经理  熊伟）