7月13日下午，广开控股在集团大楼3楼多功能会议室召开2026年年中总结扩大会议，全面总结上半年生产经营及重点工作推进情况，深入分析当前形势与存在的问题，系统部署下半年工作任务。会议由集团党委书记、董事长郭川舟主持，集团公司领导班子，部门正职（负责人）及以上干部，各二级企业主要负责同志，园区招商拓展中心主要负责同志约40人参加会议。

　　会上，战略发展中心（董事会办公室）、财务资金部、人力资源部、产权管理部首先就集团上半年发展情况、“十五五”战略规划、主要财务指标完成进度、经营业绩考核指标完成进度及二级企业年度考核工作进展等作“四位一体”专项工作汇报。随后，集团各部门、各企业依次汇报上半年重点工作成果，重点分析当前存在的问题与不足，提出解决思路、具体举措及所需支持，并对下半年工作提出具体计划。

　　在各单位汇报结束后，集团分管领导结合各自分管领域逐一进行工作点评与发言。各位分管领导围绕上半年条线工作中的亮点与不足进行了深入剖析，为各单位扎实推进下半年工作进一步厘清了路径、压实了责任。

　　会议指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是集团从规模扩张向质量效益跨越的关键之年。面对复杂严峻的宏观经济环境和资本市场波动，集团上下在区委、区政府坚强领导和区国资局悉心指导下，紧扣广州市“12218”和黄埔区“12136”现代化产业体系战略部署，充分发挥“金科园”主业优势，扎实推进各项重点工作，产业投资布局持续优化，经营工作稳中有进。

　　在商业航天全产业链布局方面，旗下广州凯得持续深耕产业链上下游，投资云遥宇航并推动其与控股上市平台泰胜风能合资设立泰云能科公司；投资引进国内头部卫星整星制造商钧天航宇并推动其在广州开发区落地卫星制造产线；投资星河动力，后者有望加入国内商业航天第一股的竞争。截至目前，集团在广州开发区逐步建立了商业航天产业生态：火箭部件和零件制造（泰胜航天，为广东首家也是唯一一家运载火箭部件和零件专业制造商）——火箭整体（中科宇航、星河动力、蓝箭航天）——卫星制造和组网（云遥宇航、钧天航宇）——卫星应用生态（泰云能科、极光星通）。

　　在重大产业项目攻坚落地方面，集团投资了粤芯四期项目、华星光电T8项目，项目拟于2026年四季度试生产、2027年正式投产。同时，旗下凯得资本通过港股基石锚定形式投资人工智能大模型公司MiniMax，项目已在广州开发区落地注册广州稀宇极智科技有限公司。

　　在生物医药赛道布局方面，旗下高新科控全力推动控股上市平台利德曼实现战略转型，重大资产重组方案经董事会审议通过，“体外诊断+生物制品”双主业战略架构全面提速。

　　在并购风电等新能源资产方面，广州凯得积极推进与泰胜风能合资设立风电资产并购平台，上半年顺利完成永城一期、永城二期100MW项目并购。

　　在招商引资方面，截至6月底，集团累计跟进招商项目超30个，签约项目数15个，新备案（注册）项目计划投资总额超64亿元。

　　在战新产业整体投资方面，截至目前，集团已投资布局项目超400个，累计战新产业投资超400亿元。所投项目中，成功IPO的企业超30家，总市值超5000亿元。在近日公布的胡润研究院《2026全球独角兽榜》中，集团参投的26家企业成功上榜，较2025年的16家增加10家，创下公司历史最佳成绩。其中，集团投资的中科宇航、粤芯半导体、立景创新、奥动新能源、极飞科技均为区内企业，占全区上榜企业的5/7。

　　在科技金融服务方面，旗下粤开证券上半年经营业绩表现良好，核心财务指标相比去年同期有较大提升。其中，投行业务重点发力科创债、绿色债、ABS，其中绿色债券、“一带一路”债券承销家数均跻身行业前10。粤开资本基金管理规模持续扩大，累计基金管理规模达120亿元，参与投资的拓璞数控成功登陆港交所。

　　在科技园区招商运营方面，旗下开发区投控于春节前成功签约引入黄埔首家山姆会员商店入驻广开云领科技城，同步实现“签约即动工”，项目总投资约6.7亿元，以实际行动响应黄埔区关于加快云埔商业中心建设的部署。同时，推动德国莱茵项目于今年2月与广开云领科技城签订租赁合同，总投资约1.5亿元，该项目成为黄埔区一季度重点签约项目及云领科技城首个产业重量级锚点客户。

　　在国企改革和改革成果推广方面，一是持续深化市场化用人机制改革，全面推进管理人员竞争上岗，2026年以来通过公开竞聘选拔管理岗位人员6人，实现管理人员100%竞聘上岗。二是制定实施《园区招商考核激励改革行动方案》，设立园区招商拓展中心，搭建集团招商队伍中心化运作顶层架构，建立运营单位与业主单位共担指标、重点项目优先保障、集团内部协同增效的考核机制。三是改革实践成果《“科技+金融+园区”体系 全力打造战新产业旗舰》成功入选国务院国资委国企改革经验案例丛书：《靶向攻坚：国有企业改革深化提升行动微案例集》，广东省仅10家国企案例入选，标志着集团改革创新成果获得国务院国资委权威认可与推广。

　　王凯翔总经理在工作部署中强调，必须清醒地认识到集团面临的新机遇和新挑战，要保持战略定力、奋力拼搏进取，不断增强核心竞争力。下半年是完成全年目标的关键冲刺期，也是“十五五”开好局、起好步的关键阶段。集团上下必须坚持目标导向、问题导向、结果导向，聚焦重点、狠抓落实。要坚定目标不动摇，全年目标任务就是军令状，各板块、各企业要对标对表、挂图作战；要聚焦重点求突破，商业航天等重大战略性项目要抓进度、出形象，收并购、市值管理、存量资产盘活、园区去化等难点工作要出实招、见实效；要凝聚合力强协同，各部门、各企业要进一步打破壁垒、加强联动，形成“金科园”协同作战的强大合力。

　　会上，郭川舟董事长就下半年工作提出六点要求。他强调，集团整体经营要努力实现从“贝塔”到“阿尔法”的跨越，摆脱对市场平均收益的被动依赖，主动锻造获取超额收益的核心能力。一是加快改革步伐，强化协同联动与降本增效。要进一步打破条线壁垒，形成“金科园”协同作战的常态化机制，把降本增效贯穿各环节。二是各板块要精准施策、分类推进。高新科控、广州凯得要强化投资并购能力、聚焦核心赛道深化布局；凯云发展、开发区投控要加快提升园区精细化运营水平，大力推进物业去化；类金融板块要严守风险底线、确保稳健经营。三是要聚焦招商引资。要紧扣市区产业布局精准发力，紧盯年度考核目标，全力实现招商突破。四是要加强人力团队建设。在市场化选聘、差异化考核、人才培养储备等关键环节上下更大功夫，确保关键岗位有人用、核心人才留得住。五是要强化内控管理与服务保障。风控、党建、纪检审计等板块要进一步强化服务意识，主动贴近业务一线做好支撑保障工作，为集团高质量发展保驾护航。六是核心团队要主动担当、大胆作为。越是在转型攻坚的关键时期，越要挺身而出、冲锋在前。要敢于直面问题、敢于拍板决策、敢于承担责任，以“功成必定有我”的担当，把各项工作抓实抓细抓出成效。

　　会议号召，全体领导干部要进一步统一思想、振奋精神、凝心聚力、真抓实干，保持战略定力，坚定发展信心，以时不我待的紧迫感把各项工作往前赶、往实抓，以优异的成绩完成全年各项目标任务，为集团高质量发展贡献更大力量。（