近日，广开控股召开“十五五”战略规划启动会，为新时期高质量发展谋篇布局。会议由集团党委书记、董事长郭川舟主持，公司领导班子成员，总师总助各部门各下属企业主要负责人和战略规划专家团队参加了本次会议。

　　启动会上，专家团队代表详细介绍了本次“十五五”战略规划编制的方法论与工作流程，为规划编制提供了坚实的理论支撑和专业指导。集团战略发展中心随后就规划编制的具体推进计划与严格时间节点要求进行了说明，明确了各阶段任务和责任分工。

　　会上，王凯翔总经理指出，“十五五”规划是关系集团未来五年乃至更长远发展的方向性、全局性、根本性的大事。要高质量完成此项工作。一是压实责任，确保按时高质完成。各部门、各企业“一把手”作为第一责任人，必须亲自部署、亲自过问、亲自把关。二是坚持问题导向，开展调查研究。规划的生命力在于切合实际，必须通过详实的调研，把优势、短板、机遇、挑战，特别是发展中的瓶颈痛点、协同的堵点都实实在在地摆出来，深度剖析，找准症结。三是协同联动，确保一盘棋推进。坚持“总分结合、上下协同”，集团层面定方向、定目标、定框架；各业务板块、下属企业要立足自身定位，思考如何在集团大战略下找准坐标、贡献力量。牵头部门要发挥枢纽作用，各部门、各企业要打破壁垒，主动沟通，密切配合。

　　会上，郭川舟董事长强调，“十四五”期间奠定的坚实基础为“十五五”规划编制提供了有利条件。面对新阶段新任务，要做好以下工作：一要提高政治站位，胸怀大局。 要深刻认识肩负的开发区使命，站在践行“国之大者”的高度谋划发展，以服务国家战略、湾区建设为己任，切实扛起产业攻坚与国资增值的重任，助力构建全区“12136”现代化产业体系，服务国家科技强国建设大局。二要脚踏实地，聚焦主业。要立足企业长远发展需要，深入剖析各业务板块的短板不足，精准对标学习行业先进。坚持做强做优做大核心主业，持续提升核心竞争力，务实推动新质生产力发展。三要坚定信心，发挥优势。 要充分认识到“十四五”期间奠定的坚实基础，包括清晰战略路径的成功实践、核心能力的显著提升，以及锻造了一支政治坚定、素质过硬、作风优良、奋发有为的骨干队伍。这些是公司迎战“十五五”、再创佳绩的底气所在。四要顺势而为，全面深化改革。要精准把握时代发展脉搏，向改革要动力、向创新要活力。对标一流“双百企业”，聚焦“三大机制”实施更深层次、更大力度的改革攻坚，有效破除发展瓶颈，显著提升企业活力和效率，坚定不移地以高质量改革驱动集团实现更高质量、更可持续的发展。

　　广开控股将以此次启动会为契机凝聚集团上下智慧和力量通过科学谋划、精准施策编制出一份契合实际、引领未来的高水平战略规划为公司在“十五五”时期实现更高质量、更有效率、更可持续的发展奠定最坚实的基础奋力谱写服务区域战略和国资国企改革发展的新篇章。