2023年，该同志全力以赴，促集团业绩考核A级、区排名第二。积极与区国资局沟通、汇报，力争考核最优结果，连续5年排名前列；定期开调度会、输简报、预得分、提举措，引导子企业聚焦业绩达成。坚持不懈，稳住工资总额大盘子，为集团稳徤运行护航。全力挖潜、优化指标，促使2022年工资总额缺口由近5亿缩小至1亿；加强工资总额预算执行预警工作，传导管控压力，严防超提超发。正向引导，用好考核指挥棒，多方协同铺排考核工作。协同绩效小组优化完善经营业绩考核管理；设置超级动力专项奖，强调聚焦营收、净利润达成，将有限的激励用在最关键的地方。细致服务，积极落实各专项及福利保障工作。组织各企业有序接受上级人力资源评价工作，做到“事前提醒、事中跟进、事后审核”；优化福利保障体系，提升服务品质，持续推动员工队伍稳定。