编者按：

　　改革正向纵深推进，数字化是国资国企的必答题。在加快数字化发展、支撑“数字中国”建设中，广东省属国有企业积极培育数字场景，促进数字技术成果应用推广，推动企业转型升级，开辟新领域、制胜新赛道。即日起，南方网推出《高质量发展 国企有“数”》系列报道，深入广东省属国有企业一线，对话数字技术攻关团队，讲述国企数字化转型背后的故事，看国企如何打造数字赋能的“生力军”，为数字经济发展创新提供“广东国资国企经验”。

　　10月8日，广东机场集团（以下简称“机场集团”）召开数据治理和中台建设项目协调会，落实机场集团数据治理和中台建设项目、流程与组织再造“速赢项目”成果发布会相关工作部署，加快研究推进数据治理和中台建设项目下阶段工作，规范数据入湖标准，健全数据治理体系，进一步夯实数字化转型基础，加快业务数字化转型步伐。

　　顺应数字经济发展的时代浪潮，机场集团自2019年启动数字化转型以来，取得了显著的成果，也收获了宝贵的经验。作为数字经济的核心生产要素，数据正成为科技创新的突破口。数字化转型最重要的一项内容就是数据治理和中台建设，这是机场集团“十四五”期间的重要任务，也是机场集团未来构建“数字世界一个机场”、打造数字机场集团的数字基础。

航空货物全流程时效监管平台界面

　　随着数据治理和中台建设项目、流程与组织再造“速赢项目”的有序推进，机场集团的数据能力建设日渐完善，业务流程优化日趋精良，数字化转型工作取得阶段性成效。9月26日，机场集团召开了数据治理和中台建设项目、流程与组织再造“速赢项目”成果发布会，机场集团数字化转型的第一批成果呈现出百花齐放的局面。

　　数据治理和中台建设项目启动至今，诞生了新智慧客服应用2.0、揭阳潮汕机场智慧商业试点、航空货物全流程时效监管平台等成果。其中，航空货物全流程时效监管平台是机场集团首个由业务部门主导的数字化应用，为后续机场集团拓展万千数字化场景应用打下了良好基础。

　　航空货物全流程时效监管平台在数据运用上坚持“归集”和“应用”双向发力，实现了机场集团物流公司国际、国内货物进出港4个流程24个关键节点24小时实时监管及可视化，质量控制与运行管理同频，提升了物流货站的整体运行效率。

　　以明显提升客户体验、明显降低流程成本为目标，基于“六个一”数字化转型目标，机场集团整体立项并推进了41个流程与组织再造的“速赢项目”，有9个“速赢项目”已达成预期目标。其中，白云机场T2航站楼国内客运航班截载时间由45分钟缩短至40分钟；惠州机场总体航班靠桥率由70.7%提升至84.6%，货站货物装卸时间减少26.3%，保障时间提升21.8%；机场集团货物服务专班货运信息管理流程再造项目建立了航空物流大数据交换平台，实现货物流转节点信息可视化和单证电子化……

白云机场T2航站楼国内客运航班截载时间缩短至40分钟

　　随着数字化转型工作的深入推进，机场集团的数字化转型成效逐步显现。今年是机场集团推进数据治理和中台建设、流程与组织再造工作的关键一年，接下来，机场集团将坚持“以数据为中心、以场景应用为抓手、以流程再造和组织转型为保障、以业务数字化为基础”的“四个以为”方法论，进一步推动数字化转型工作，不断夯实数字化基础设施，迭代优化业务流程，持续创新“万千场景应用”，探索数字孪生机场建设，利用全员数字化思维和数字化工具，提升机场集团的运营管理效能和旅客服务水平，向建设“世界一流机场集团”的战略目标不断迈进。

　　文/许梦杨 通讯员/粤机宣

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