2025年12月，广东省台山市国有粮食集团有限公司董事长李沃森同志喜获全国表彰，被人力资源和社会保障部、国家粮食和物资储备局授予“全国粮食和物资储备系统先进个人”称号。

　　李沃森自2019年12月担任公司董事长以来，面对历史遗留问题，他以改革创新为突破口，以制度建设为抓手，以仓储建设为支撑，以绿色发展为方向，带领企业实现跨越式发展，为保障粮食安全、促进农民增收和推动粮食产业高质量发展作出了突出贡献。

　　强基固本，锻造坚强领导核心。自上任以来，面对企业一度存在的发展迟滞、队伍涣散等问题，他深知“班子强则企业兴”，坚持把党的全面领导深度融入公司治理各环节，主导选拔了一批政治素质高、业务能力强、管理经验丰富的领导团队，压实“一岗双责”，显著提升班子的决策力、执行力和凝聚力，为企业高质量发展提供了坚实的组织保障和方向引领。

　　建章立制，以改革破解困局。面对制度缺失、管理粗放、经营乏力的困境，他以壮士断腕的决心推动改革，通过精准把脉，找准突破口，将制度建设作为激活企业内生动能的“牛鼻子”，主导建立健全涵盖党建、人事、财务、购销、仓储、安全生产等关键领域的规章制度20余项，构建起系统完备、科学规范、运行有效的现代企业制度体系，引领企业由经验式、粗放式管理向制度化、规范化管理的根本转变。2019年至2024年，公司大米销量增长218%，营业收入增长66%，各项经营指标创历史新高。2025年1-8月，电商平台累计成交1957.6万元，电商销售实现爆发式增长。

　　轮换破题，力保粮安与价值。2020年，面对三万多吨稻谷储存逼近轮换期限的严峻局面，李沃森科学制定轮换方案，带领团队积极拓展销售渠道，亲临一线多方寻找优质客户，经过艰苦努力，不仅圆满完成了这批稻谷的轮换任务，保障了储粮安全，更通过精准研判市场走势和优化销售策略，最大程度减少了轮换价差损失，守住了国有资产保值增值的底线。

　　前瞻布局，实现集约化管理。在公司珍香米业二期重大项目建设过程中，面对建设周期紧、场地协调难、电力供应紧张等一系列“硬骨头”，他亲自挂帅，靠前指挥，多次奔走于相关部门沟通协调，化解矛盾。在他的强力推动和不懈努力下，总投资2.15亿元、设计仓容4.14万吨的珍香米业二期项目于2023年底如期建成并顺利投入使用，高质量完成上级地方储备粮承储粮库集约化管理任务。

　　筑仓扩容，引领储粮智能化。针对地方粮食储备仓容不足、储粮技术落后的现状，李沃森提出建设“粮食绿色仓储项目”的设想，并全力争取市委、市政府的支持，将设想变为了现实。2023年11月，计划总投资5.4亿元、设计仓容6.3万吨的粮食绿色仓储项目正式动工，目前已完成整体进度约96.5%，项目建成后将有效缓解台山粮食储备仓容不足的矛盾，进一步提高稻谷深加工、绿色储藏、智能化仓储管理水平。

　　延伸链条，以深加工减损增效。为减少粮食轮换差价损失，李沃森提出“以深加工促轮换”的战略思路，主导开发“珍香”牌方便米饭、即食米粉等30余款产品并投放市场，将轮换稻谷转化为高价值产品，有效破解传统粮食产业同质化竞争困局，带动区域农业现代化产业发展。同时，他探索“公司+基地+农户”模式，与农民签订保价合同，助力全市超4800户农户增收。2024年收购本地稻谷超12万吨，实现了企业效益与社会效益的双赢。2025年5月，在李沃森的带领下，台国粮集团凭借卓越的综合实力，获评“农业产业化国家重点龙头企业”，成为台山市唯一的农业产业化国家重点龙头企业！

　　稻菽千重浪，躬身护仓廪。李沃森以敢为人先的勇气、攻坚克难的担当、精益求精的匠心，带领台国粮集团实现了从“跟跑”到“领跑”的蜕变，他以实干与智慧，在台山这片沃土上，书写了一名粮食工作者的忠诚答卷，是当之无愧的粮安先锋。