编者按：2025年是广东省推动“百县千镇万村高质量发展工程”三年初见成效之年。在广东全面推进“百千万工程”、促进城乡区域协调发展的宏伟蓝图下，国有企业如何发挥自身优势，书写助力乡村振兴的生动篇章？南方网推出“国企担当·‘百千万工程’之岭南答卷”系列报道，从农旅融合产业帮扶、重点项目帮扶、民生帮扶、消费帮扶等角度，立体化呈现岭南集团在“百千万工程”中的创新探索与丰硕成果。

　　广州岭南集团控股股份有限公司（简称“岭南控股”）坚决贯彻落实广东省、广州市工作部署，积极发挥旅游行业综合带动优势，结合区域城市发展定位和资源禀赋，创新构建产业融合新模式，逐步形成打造“百千万工程”岭南新样本，彰显国有企业推动乡村文旅产业提质升级的责任担当。

　　发挥专业优势，释放发展“新活力”

　　旗下广之旅深入挖掘帮扶地区旅游资源，每月根据当地时令特色加强产品研发，以季节性花海、水果等元素及民俗节庆为抓手，从单一的旅游观光转变为个性化、多样化的旅游体验，激活游客出游需求。如从化创新打造“春日赏花、夏日嬉水、秋日康养、冬日温泉”四季产品体系，加大本地酒店直采与直通车、自由行套餐销售，2025年累计输送旅客同比增长74%。

　　积极策划各种热卖会、分享会等主题营销活动，同时加强新媒体营销，发布多条乡村新貌短视频，进一步提升帮扶地区旅游热度，助力推动当地文旅业发展。

　　连续两年策划开展“粤闽并肩穿越，赓续红色血脉”粤闽健康徒步活动，整合广东梅州、福建龙岩文商旅资源，通过“重走红色古血脉”，让游客感受红色文化魅力，不仅成功打造“健康体育+红色文旅”的文体旅深度融合品牌，更直接带动沿线住宿、餐饮、交通消费增长近200万元，成为广梅穗龙对口合作的生动实践。

　　岭南控股在广州市从化区、江门市、韶关市乳源县、佛山市高明区、茂名市、阳江市等地拓展了花园、东方、五号精品等酒店品牌30多家，客房数超6000间，同步输出品牌理念和高标准的品质管理，有力提升当地旅游接待能力与地区形象，吸引大量游客，推动各地区旅游产业发展。

　　酒店业融合非遗元素积极打造新场景，旗下蓝山源岭南东方温泉酒店挖掘千年瑶乡非遗并推动活态化传承，开发“瑶药温泉理疗”“梯田农事课堂”等特色产品，成功入选首批广东省驿道乡村酒店与2024年广东省职工疗休养基地，成为文化赋能乡村振兴的实践标杆。

　　强化产业协同，培育发展“新优势”

　　岭南控股依托产业优势与专业力量深入实施粤菜师傅工程，旗下岭南酒店连续两年承办广东省乡村酒店（民宿）业务素养提升培训（西片区）。培训课程联动中山大学、暨南大学等高校智库资源及岭南酒店高级讲师团队搭建“理论+实践”培训体系，在佛山、清远、湛江、茂名等11个地市开展收益管理、产品设计与开发、营销策略及OTA运营、房务管理实务等14项多维度课程，累计覆盖乡村酒店从业者超1700人，完成25040课时系统教学与4700课时标杆酒店跟岗实训，有效提升从业者业务素养与广东省乡村旅游整体服务质量。

　　发挥旗下餐饮业专业化优势，启动“粤菜师傅走进美丽乡村”系列行动，足迹持续深入广州从化、广东肇庆封开、阳江海陵岛、清远连州、佛山高明、梅州广梅园，设立多个粤菜师傅定点培训基地开班授课，开班授课受众超3500人次。

　　除培训教学外，岭南名厨结合当地特色食材和饮食文化研制留下乡村美食菜单助力当地餐饮运营，同时搭建乡村食材进城市绿色通道，引入当地各类特色食材过百种，有力推动当地餐饮业和农业发展。

　　岭南控股搭建优质产品精准对接的渠道，以旗下易起购商城为平台主动衔接连州特产商城、四川凉山生态农业、茂名信宜高州生产队、增城果农等农产平台，引入广东地区的乡村振兴特色产品，组织专业运营、策划、客服团队以推文种草、直播带货、全民营销等生动的营销方式，协助各地农民解决水果、特产滞销等问题。同时岭南控股在职工福利、职工活动、酒店物资采购等项目中增加消费帮扶产品采购份额，以实际行动助力农民增收。

　　截至2025年11月，广之旅易起购消费帮扶馆累计上架近470款助农产品，实现销量3.23万件，其中清远连州水晶梨3吨、各类农家米13吨、刺柠吉荔小吉清凉饮品6000份、湛江助农海产品400份、“引领区”农特产1500份、梅州客家手信特产1300份。

　　聚焦项目建设，擘画发展“新蓝图”

　　2023年以来，岭南控股坚决贯彻落实省、市推动“百千万工程”实现三年初见成效行动方案的工作要求，通过“投资+运营”双轮驱动模式，先后参与谋划和推进10多个重点项目，包括：引入智慧化运营管理、提升整村旅游服务管理标准，把从化良口镇溪头村打造成为打造大湾区首个乡村理想生活聚集地；与广药集团合作构建“酒店+医药健康”融合模式打造高端温泉康养目的地；与江门文旅集团合作把历史建筑改造为“岭南五号酒店”文旅融合精品项目等。

　　广东省委省政府细化制定“三年初见成效、五年显著变化、十年根本改变”的目标。岭南控股深刻领会其中战略意义，强化政治担当，针对“百千万工程”的重点建设项目，以目标导向形成全年“任务清单”，构建倒排目标、挂图作战、每周周报报告机制，并将相关工作纳入年度目标和绩效考核，加快“攻城拔寨”重点建设项目攻坚。同时把“百千万工程”重要工作内容纳入公司“十五五”发展规划，聚焦重点工作任务，坚持久久为功扎实推进，打造出一个个文旅融合新样板，探索出一条条创新发展新路径助力广东高质量发展。

　　岭南控股推动“百千万工程”从“输血帮扶”向“造血共赢”升级，以产业融合形成“旅游+体育”“酒店+非遗”“酒店+康养”“餐饮+培训”等创新模式探索出可持续发展路径，妥善化解乡村发展中的资源闲置、服务薄弱等问题，为建设宜居宜业和美乡村、促进城乡融合发展贡献岭南力量。