2025年，在消费复苏动能趋稳与行业竞争加剧的双重背景下，广百股份（002187.SZ）3月28日发布2024年财报。“成绩单”显示，2024年广百股份全年总营收达55.28亿元人民币，同比增长3.46%；实现归属于上市股东的净利润4761万元，同比增长31.64%，基本每股收益0.07元，同比增长40%，这一业绩表现背后，是其供应链数字化改造、消费场景创新及组织架构调整等多重战略的推进。在政策红利与消费升级的双重机遇下，广百股份的战略转型为商贸零售业转型提供实践样本。

　　业绩增长结构分化下凸显企业韧性

　　根据年报披露，广百股份2024年核心主营业务商品销售营收占比达88.99%，同比增长2.06%。与此同时，租赁业务表现亮眼，同比增长20.34%。同时令投资者瞩目的是，广百股份宣布2024年度利润分配预案，将向全体股东每10股派发现金红利0.4元，合计派发现金股利2816万元，自2007年上市以来，已实施现金分红17个年度，体现出持续稳健的盈利能力和对股东回报的重视。

　　从行业视角看，广百股份的业绩增长与商贸零售行业的整体复苏态势相契合。据国家统计局数据，2024年我国批发和零售业增加值达13.8万亿元，同比增长5.5%，商品零售额43.2万亿元，同比增长3.2%。但从行业个体上看，实体零售业企业面临消费疲弱和消费分流两大压力，总体情况不及预期，企业经营普遍存在较大压力。在此背景下，广百股份通过供应链数字化改造、精细化管理、业态融合等举措实现突围。

　　政策层面来看，国家将提振消费作为重要目标，零售业将迎来诸多政策利好。在去年12月中旬召开的中央经济工作会议上，把“大力提振消费、提高投资效益，全方位扩大国内需求”作为2025年重点任务之首。在政策推动下，家电以旧换新、国货潮品等消费热点持续释放活力，为服务多客群、覆盖多渠道和布局多业态的实体商业提供了更多机会。

　　广百股份用2024年“成绩单”向市场表明，当下中国零售业在品质消费浪潮中，转型发展逻辑从规模扩张转向效率驱动，从单一场景迈向生态重构。

　　场景创新国际化IP赋能消费业态升级

　　在“体验经济”盛行的零售新时代，场景创新成为零售企业提升竞争力的关键。广百股份积极顺应这一趋势，通过深化战略合作与IP创新，持续重构消费场景的“体验价值”。公司以国际化IP驱动，加速布局年轻化、场景化、沉浸式的消费新生态，为传统零售注入新活力。

　　据悉，广百股份近期与国际知名集团达成战略合作，计划引入多个国际化二次元动漫IP，首期项目预计在今年内启动，并落地广州核心商圈，面向18—40岁年轻消费者打造消费新场景。此前，广百已通过与萤火虫漫展IP合作试水，邀请虚拟主播作为“一日店长”，并通过联合QQ音乐、韩国SM娱乐公司成功举办“SM公司30周年应援”华南首展，引发年轻人的情感共鸣，验证了IP赋能消费场景的商业潜力。

　　此外，广百股份将深化央企协同，探索文商旅融合新业态。依托岭南商旅集团“吃住行游购娱”全产业链优势，广百股份与集团旗下酒店、旅游企业协同发力打造新消费场景。2025年春节期间，广百股份旗下广百、友谊推出非遗醒狮表演、广府年味市集等活动，吸引客流量增长15%。其间联合广之旅实现引客入穗，为来自17个国家的国际友人、旅游达人带来非遗春节及岭南文化的特别体验。

　　这些实践既响应了政府工作报告“创新消费场景”的相关政策，也为广州建设国际消费中心城市贡献出国企力量。

　　组织焕新 年轻化团队激活战略动能

　　战略升级的高效落地，依托于组织体系的系统性革新。2025年初，广百股份完成管理层调整，组建了一支具有活力和创新精神的管理团队。资料显示，新任董事长康永平拥有丰富的酒店及旅游业管理经验，具备市场化的战略思维，为文商旅跨产业协同和融合式发展提供了坚实的战略支持。新组建的经理层呈现年轻化与专业化特征，蔡劲松、黄瑜、李福良、关兆棻等“80后”高管分别在商业运营、投资管理、财务管理等领域具备优势。

　　在组织架构层面，广百股份将战略与投资发展部置于核心地位，新设创新研发与品牌中心，聚焦消费趋势研究与品牌价值提升，推动“广百”“友谊”“新大新”等品牌的差异化升级。同时，成立数智化中心、营运中心、采购中心等7大业务中心，通过中心化运作提升运营效率。人才机制革新方面，广百股份与广州人才集团共建数智化人才管理体系，优化职业经理人制度，以市场化激励激活组织效能，储备人才。

　　通过管理层年轻化、组织架构扁平化与人才机制市场化的多维举措，广百股份构建了适应战略转型的管理体系，为其在文商旅融合、数字化创新等领域的突破提供了有力支撑。

　　模式转型三重路径重构商业生态

　　广百股份的转型实践，正沿着三条清晰路径推进：存量升级、增量布局与资源整合。

　　在存量升级方面，通过“一店一策”对多个存量门店进行精准定位和用户画像分析，融合社交、文化、艺术等元素开展商业调改，打造差异化的经营优势；在增量布局方面，以“岭南生活馆”概念为核心，将通过融合文化体验与品质服务场景，在重点区域积极布局，打造大湾区综合性消费地标；在资源整合方面，将整合广百超市、友谊精品超市及8字连锁便利店资源，通过构建数智化底座，形成覆盖城市交通枢纽和人口密集社区的零售网络；在新业态布局上，广百股份将积极拥抱科技时代，加速数智化转型，推动电商业务市场化运作。

　　这种“传统业态升级+新兴赛道卡位+资源协同增效”的组合拳，推动企业从传统单一百货向“品质生活服务商”跨越。

　　展望未来，随着我国经济持续回升向好，商贸零售行业有望迎来更大复苏。广百股份将围绕“革新求变、跨越发展”的主线，深化战略布局，强化管理创新，以更优质的产品、服务和消费场景，回应市场需求。在政策支持和行业变革的双重驱动下，广百股份以战略升级为舵，锚定高质量发展新航程。

　　南方网、粤学习记者 骆田子