近日，据彭博社等国际媒体报道，法国运动零售巨头迪卡侬正推进中国子公司股权重组，计划以“增资扩股+老股转让”模式出让约30%股权，初步估值10-15亿欧元（约合人民币 78-117 亿元），目前多家国际私募股权基金及主权基金已进入谈判阶段。

　　若交易落地，这将是迪卡侬近50年发展中首次真正意义上的股权转让。作为深耕中国市场多年的外资运动零售企业，此举被视作其在华战略调整的重要信号，也折射出当前中国运动消费市场竞争加剧的行业态势，引发业内广泛关注。

　　国际品牌在华表现分化 头部企业主动求变

　　全球运动品牌“三级金字塔”格局虽未根本改变，但行业分化日益凸显，中国市场更成为检验品牌竞争力的关键场域。

　　从最新财报看，国际品牌在华表现“冷热不均”。亚玛芬体育2025年二季度大中华区收入4.10亿美元，同比增42%；阿迪达斯同期在华营收7.98亿欧元（约8.6亿美元），同比增11%，连续九季度实现“有质量增长”。

　　相较之下，耐克在华面临压力。其2025财年大中华区收入65.86 亿美元，同比降13%，其中3-5月单季收入同比萎缩20%，仅14.8亿美元。尽管如此，耐克仍在营销端发力，2025财年三季度营销支出同比增8%至11亿美元，聚焦女性运动市场，推出“After Dark Tour”夜间活动并牵手名人李娜，试图深化与消费者的情感连接。

　　本土品牌加速崛起 多维度抢占市场红利

　　依托对中国市场的深刻理解与快速反应，本土运动品牌持续赢得消费者青睐。

　　随着“十四五”规划实施，国内户外运动场地扩容、配套升级，户外露营、瑜伽、匹克球等小众运动兴起，带动相关装备需求增长，国内外品牌纷纷加速并购布局，市场进入深耕阶段。

　　头部本土企业表现亮眼。安踏通过多品牌战略构建矩阵，旗下斐乐（FILA）、迪桑特（DESCENTE）、可隆（KOLON SPORT）等覆盖不同场景，2025年上半年迪桑特、可隆零售额同比激增60%-65%；李宁坚持“单品牌、多品类、多渠道”战略，同时借家族投资布局户外赛道，旗下瑞典品牌Haglöfs 火柴棍近期在京沪加速开店，捕捉市场红利。

　　细分赛道破局+科技赋能 竞逐核心竞争力

　　面对同质化竞争，“聚焦细分赛道”与“强化科技创新”成为品牌破局关键。

　　当前中国运动消费呈“专业+生活”特征。76.76%消费者选跑鞋优先看专业性能，专业跑鞋成增长核心；62%消费者买运动背心优先考虑“日常穿搭”，倒逼品牌平衡功能与时尚，如阿迪达斯三叶草系列以简约设计契合年轻群体需求。

　　综合型品牌更将竞争力转向可持续发展与科技创新。安踏推出的火星科技徒步鞋、智能温控冲锋衣，采用气凝胶材料使厚度降30%、保温性提40%，既满足户外专业需求，也顺应轻量化趋势。这标志着运动品牌竞争已从单一产品比拼，转向材料科学、可持续技术与跨界融合的综合较量。

　　渠道营销双线升级 迪卡侬线上发力谋调整

　　在数字化市场环境中，渠道与营销优化直接影响品牌竞争力。

　　线下方面，旗舰店转向“体验+社群”模式。昂跑通过门店搭建跑步社群、组织线下活动增强用户连接；耐克三里屯旗舰店转型篮球文化体验中心，以场景化设计提升沉浸感。

　　线上渠道成增长关键支撑，这一趋势在迪卡侬战略调整中尤为明显。目前，迪卡侬已在上海总部门店设抖音、天猫专属直播间，通过“直播带货+内容种草”加码电商，构建“线上引流+线下体验”体系，实现客流与销售相互转化，这也是其应对市场竞争、优化在华策略的重要举措。

　　行业分析人士指出，未来中国运动用品市场竞争将持续加剧，品牌需在坚守特色基础上，推进产品创新、渠道优化与营销升级，提升核心竞争力与消费者认可度，方能在行业调整期筑牢市场份额，实现稳步发展。

　　南方网、粤学习记者 罗予岐

　　实习生 潘嘉仪