从一家传统进出口贸易企业，发展到今天成为控股六家上市公司的世界500强，过去24年间，广东省广新控股集团有限公司（简称广新控股集团）实现了强势转型、逆势崛起，在时代浪潮中，闯出了一条具有广新特色的高质量发展之路。

　　如今，这家华丽转型为以制造业为主、以市场化为导向、以混合所有制为特色、以资本运营为优势的国有资本投资公司，正向“新”而行，向改革要活力，在建设世界一流企业新征程中展现蓬勃生机。

　　“广新做大靠投资，做强靠改革，做优靠创新，而投资是我们快速发展的一个最有效的手段。”广新控股集团党委书记、董事长肖志平接受采访时表示，集团的投资理念是“不懂不投、不混不投、不控不投”。未来要加大对新质生产力项目的并购，到2027年实现战新产业营收占比超过30%。

　　加大投资和资本运作

　　五年来，转型为国有资本投资公司的广新控股集团，在市场洗礼中逐渐锤炼成为服务粤港澳大湾区战略的投资能手。

　　“通过这几年的发展，公司资产、营收、利润都翻了一番，迈入了高质量发展的快车道，而投资和资本运作是公司发展的关键词。”肖志平表示。

　　集团先后并购了佛塑科技、星湖科技、兴发铝业等一批优质上市企业，自主培育了省广集团、国义招标、纬达光电等上市企业，战略投资了生益科技、生益电子、清溢光电等行业龙头上市公司，与优秀战略合作伙伴合作投资了印尼广青、广青德、中间品湿法等重大海外项目……一系列具有资本市场影响力的投资和并购推动了广新控股集团的快速发展。

广新控股集团印尼项目航拍图

广新控股集团所属广青科技退火酸洗智控中心

　　“在投资这一块，我们重点打造全产业链的投资能力和投资体系，特别是围绕‘找得到、投得好、融得妙’这三个方面梳理了一些‘打法’。”肖志平说。

　　国有资本到底应该投什么？肖志平认为，重点是围绕三大主业板块，实施横向“同心圆”式产业扩张为主、纵向“全产业链”式产业延伸为辅的投资方向，积极寻找优秀标的，加大收并购力度。

　　找到项目如何实现“投得好”？在肖志平看来，人是关键因素。“投资的核心是要投人，看他的团队和实控人，而投资也得靠人，靠专业化的团队，因此这些年我们引进了一大批投资领域的顶尖人才。”肖志平说，通过全流程的投资商业架构设计，增强风险防控能力以及评判投资团队，从而保障项目成功落地。

　　“投得好”如何实现“融得妙”？肖志平给出的答案是大力推进混合所有制改革。“我们一般投资以后必须实现混合所有制，用国企的实力加民企的活力，变成混合所有制的竞争力。”肖志平举例说，2011年广新控股集团入股兴发铝业，通过混改实践，兴发铝业12年间年度营收规模从30多亿元增长到近170亿元，实现国有股东和民营股东互利共赢。

广新控股集团所属兴发铝业精密制造车间

　　据了解，广新控股集团接下来将重点在新能源新材料、生物科技与食品大健康等领域筛选一批资质好、潜力强、业绩靓的企业，强化上市辅导，提升企业治理，择机推动上市。

　　加快布局战新产业和未来产业

　　新征程呼唤新动能。当前，广新控股集团正循“新”而进，以新质生产力重塑高质量发展新优势。

　　据介绍，广新控股集团目前已形成了新能源新材料、生物科技与食品健康、数字服务与供应链服务三大主业板块，打造了“1+4+N”骨干企业体系，即一个镍铁和不锈钢行业的“千亿级”产业集群，四个在高性能铝型材、电子电路材料、生物发酵、数字媒体等领域的“数百亿级”链主企业，多个创新能力强的“数十亿级”专精特新、单项冠军企业。

广新控股集团所属伊品生物黑龙江生产基地

　　“新质生产力这一块，我们每年的新增投资有一个硬‘杠杠’，即50%以上必须投在战新产业领域。”肖志平表示，根据目标，到2027年集团战新产业占整个营收的比重要达到30%。

　　作为粤港澳大湾区国家战略性新兴产业引领者，广新控股集团不断推动存量转型、增量拓新，新质生产力正加速兴起。

　　一方面，让老树发新枝，大力推动传统产业转型升级。“要通过科技创新和数字化改造，不断提高制造业的‘含智量’‘含绿量’‘含金量’‘含新量’，在存量方面去发展新质生产力。”肖志平说。

　　另一方面，以沃土植新树，加快布局战新产业和未来产业。“在增量方面我们正积极开展‘拓新工程’，遴选出拓新企业和拓新项目，分A、B、C三类推进。”肖志平介绍，如A类选择广新离子束、广新生物、立原科技、复合集流体、高性能铝挤压智能制造等5个项目，一把手挂帅、重兵作战，力争尽早实现成果产出。

广新控股集团所属广青科技热轧生产线

广新控股集团所属佛塑科技生产线

　　借得东风好扬帆。一批战略性新兴企业正搭乘广新控股集团这班国有资本投资的“快车”，快速成长为有竞争优势和市场影响力的排头兵。

　　做好“加减乘除”向改革要活力

　　一大批重大项目成功落地的背后，是广新控股集团持续向改革要活力的生动实践。

　　“表面上看，我们是靠投资做大体量，其底层逻辑还是靠改革，通过改革来激发活力、提升效率。”肖志平表示，这几年，广新控股集团围绕给力的团队、到位的机制和充满活力的组织三个要素进行了一系列的改革。

　　在肖志平看来，改革的核心逻辑，就是做好“加减乘除”。

　　据介绍，加法就是做强增量，通过优化产业投资体系、市场化经营机制等，持续提升优质业务、资产、企业，实现发展壮大；减法就是做优存量，通过改革重组、专业化整合、“压减”和亏损治理等手段，不断清理低效业务、资产、企业，实现提质增效；乘法就是用好变量，通过科技创新、资本运作、数智转型等功能性改革，释放乘数效应；而除法就是挖掘潜量，围绕“一利五率”指标，在经营实践中不断优化核心比率指标中的分子分母值，提升价值含量。

　　运用“加减乘除”系列做法，广新控股集团改革成效显著：2022年获评国务院国资委“国有企业公司治理示范企业”、今年6月获评“双百企业”标杆等级。

　　所属混合所有制企业占比超75%，实施激励型骨干员工持股、推动上市公司股权激励......向改革要效益、向改革要活力，广新控股集团正积极实施国企改革深化提升行动“1+21+1”系列方案，加快各项改革举措见行见效。

　　“要坚定一往无前，锚定一张蓝图，紧握一份清单，坚持一抓到底，对广新的未来发展我们充满信心。”肖志平说。

　　来源：国资小新、中国证券报