近日，由E20环境平台主办的“‘圳’兴数智，运维有道——水务行业数智化转型与标杆实践沙龙”在深圳举行。北控水务莞惠区域公司受邀参会，区域公司总经理助理邓灿华、大岭山项目负责人张达成、高埗项目负责人丁赛飞参加。期间，北控水务莞惠区域公司立足湾区运营实际，围绕数智化转型与标杆创建分享实践经验，获得行业广泛关注与高度认可。

　　深耕粤港澳大湾区多年，北控水务莞惠区域沉淀出一套成熟的运营管理体系。其中，大岭山污水处理厂获评社会化与智能化双项标杆，高埗污水处理厂荣膺精细化标杆，二者共同构成区域高质量发展的核心示范载体。两大标杆项目持续升级智能设施、完善标准化管理体系、落地数字化工单与绩效机制，成功探索出一套可复制、可推广、可落地的水务运营管理模式，全面彰显了湾区水务精细化、数字化运营的硬实力。此次受邀参会，既是行业对区域标杆建设成果的充分肯定，也是数字化转型发展成效的集中展现。

　　在主题分享环节，张达成以《以数提质，以标引路——数字化转型与标杆创建实践心得》为题，结合一线实战经验，深度剖析了水务行业数智化转型的落地路径。分享聚焦行业核心痛点，提出五大务实发展思路：一是坚持顶层规划与痛点攻坚相结合，立足实际需求精准破题，杜绝数字化建设流于形式；二是推动数字化与标准化双向赋能，以规范流程夯实数字化应用根基，实现管理提质增效；三是兼顾集约化与专业化发展，优化资源配置，完善内外协同管理机制，全面提升运营效能；四是聚焦数据价值挖掘，打通数据壁垒、严控数据质量，让数据真正服务于生产决策；五是坚持长效迭代，明确标杆创建并非终点，而是持续升级的新起点，以长效机制驱动运营管理不断突破。

　　内容详实的实践分享收获与会同仁的积极共鸣。在交流环节，众多行业代表深入探讨，详细了解湾区水务标杆项目与数智化落地的具体做法，对北控水务的实践探索表示关注与认同。活动期间，北控水务莞惠区域管理团队全程深度参与行业交流，积极链接行业优质资源，学习借鉴同行优秀发展理念。水务数智化转型是一项长期性、系统性工程，未来莞惠区域公司将以本次沙龙为契机，持续加强行业交流互鉴，融合先进经验与本地实际，不断夯实标杆建设根基。

　　展望未来，北控水务莞惠区域公司将坚定不移以数智化为核心抓手，以标准化、精细化为关键支撑，不断升级污水处理运营管理模式，持续输出可复制的实践经验，助力水务行业高质量转型，为粤港澳大湾区生态环境保护与绿色低碳发展贡献专业力量。