在广州发展集团所在的天河CBD发展中心大厦上，这处总面积1000平方米的党员活动中心已经成为全市党建活动的热门参观地。党员活动中心成为企业党建工作和企业文化建设成果展示窗口，更是窥见广州发展集团党委把做大做优做强国有企业、积极探索党建与生产经营深度融合的实际体现。如今，广州发展集团的党建品牌已经成为企业发展的根和魂。

　　集团党建工作离不开人，1997年加入中国共产党的詹高杰就是其中之一。现任广州燃气集团党委副书记、工会主席，高级政工师的詹高杰曾今年6月被评为广东省优秀党务工作者。他注重探索加强和改进国有能源企业党建的基本规律和有效途径，深入研究思考如何充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用与广大党员的先锋模范作用，推动党建工作与生产经营深度融合，着力打造让党放心、人民满意、担当使命的民生企业。

　　锤炼匠心：做专业的党务工作者

　　参加工作的第二年，詹高杰就从电厂的一名运行检修技术人员转为政治部宣传干事，自此与党务工作结缘，在党务岗位上一干就是25年。“打铁还需自身硬”，为了提高自身的党务水平，他如饥似渴地加强对党的最新理论创新成果及党务知识的学习，积极参加党内集中学习教育活动与企业党建活动，认真做好党建活动方案材料起草以及组织推动落实工作。

　　加班加点是家常便饭。对文字工作一贯投入的他，有时候为了集中精力完成一篇万字材料，周末一早便赶回单位伏案疾书，完成后回家路上已是星光灿烂。深夜灵感来了，就在床边放着的纸上写上几行只有他自己认得的字，次日清晨五六点再爬起来继续打磨材料，这是他在任集团领导前十年的工作常态。

　　功夫不负有心人，他过硬的作风和能力得到了各方面的认可，是公认的集团党建材料“笔杆子”和党务工作专家。在集团党校主讲的课程被市委组织部评为全市好课程，10多篇政研文章在专业刊物发表，学习党的十九大精神体会文章被市委宣传部和市直机关工委评为全市优秀征文，还受邀到市国企党建培训学院、市监管企业党校讲课，取得了很好的反响。詹高杰结合自身多年从事党建工作的经验，分享了一名新时代合格党务工作者应当“站位要高、情怀要深、职责要明、工作要实、形象要好、身体要棒”的6点体会引起强烈共鸣。

　　詹高杰坚持把彰显企业特色、推动品牌建设作为提升党建工作质量、促进党建工作与生产经营深度融合的有效途径，大力组织开展“党建树品牌、经营争先锋”主题实践活动以及加强重点党建品牌培育。广州发展“制度+护航国企政治生态”被评为市加强和规范党内政治生活示范性项目，党员活动中心被评为市国资系统十大党建阵地。他牵头主创的燃气集团“双融双高”党建品牌，获全国国企管理创新成果二等奖。燃气集团二个基层单位党建品牌也被上级党组织评为优秀党建品牌。

　　坚守恒心：做真抓实干的行动派

　　詹高杰曾经说，党建工作也必须向经营工作一样坚持落实落实再落实。在广州发展总部工作期间，詹高杰在全市率先制定《组织力提升工程三年行动计划》，在加强制度建设、加强党员教育管理培训、优化基层组织设置、整治软弱涣散党组织、加强党建工作保障、加强党务工作机构和党务人员规范化配置、加强总部党建等方面做了大量工作，促进了基层党建全面进步全面过硬。

　　燃气集团肩负着为全市提供安全、稳定、优质燃气服务的重任，党建工作容不得一点虚招。担任燃气集团党委副书记后，詹高杰一年内到基层调研40余次，注重调动基层党建力量的积极性。

　　面对基层党建薄弱环节，詹高杰提出了强基固本、榜样引领、能力提升三大党建工作专项行动，通过落实党组织规范化建设要求，加强先进典型培育宣传，开展“大学习、大培训、大练兵”活动，以久久为功姿态夯实基层党建根基。经过一年多的努力，党组织建设愈加规范，党务工作者履职能力得到提高，一大批先进典型先后涌现。集团被授予2018—2020年度广东省文明单位称号。

　　两个基层班组被分别授予全国工人先锋号、省五一劳动奖状，两名基层职工分别被评为省劳动模范、省五一劳动奖章。在广州发展与燃气集团两级“两优一先”“党内先锋”评选表彰活动中评选出70个先进个人（集体），属下单位党员在广州新一轮疫情中逆行担当被评为广州国资系统优秀党务工作者，承担广州市LNG应急气源调峰站建设重任的粤海公司党支部被评广州国资系统先进党组织。

　　在推进旧楼加装电梯涉燃气管道迁改这一民生工程中，他坚持党建引领，鼓励基层企业组织党员突击队先行先试，党委牵头各职能部门推行一口价等方式精简申报流程，不到一年就完成迁改346宗，不仅有效解决了市民需求，更大幅提升了企业形象，充分体现了抓企业党建的重要作用。

　　不忘初心：做创新求索的探路人

　　新时代需要新作为，党建工作也需要不断出新出彩才能永葆活力。

　　詹高杰以“鲁班刻凤”的专注和“鲁班造锯”的勤思，把新形势新任务新要求与企业的新实际新实践新探索结合起来，总结提炼党建工作新方法新举措。2019年，他牵头梳理广州发展“3456”党建工作模式，提出三大理念、四大平台、五大机制和六大工程，被市国资委领导评价为是逻辑严密、切合实际、反映企业特色、有理论高度与借鉴意义的新型党建工作管理模式，该成果荣获2019年全国国企管理创新成二等奖。詹高杰倾注了诸多心血组织协调推动建设的“共享·发展”党员活动中心，成为天河区CBD首个由国企自主建设管理的楼宇党建阵地，该中心已成为周边区域内开展党建活动的重要场所，对党建工作由“封闭运行”向“携手共建”转变发挥了重要作用。

　　作为燃气集团分管人力资源工作的领导，詹高杰注重优秀年轻干部的选拔，组织近年来广州发展集团系统规模最大的一次以公开竞聘形式开展的中层领导岗位选拔工作，遴选出7名优秀青年干部。

　　党史学习教育开展以来，他不断寻找党史学习教育与企业发展的密切结合点。发动超过300名党员领导干部到全市17个社区开展燃气便民服务，组织25名党务工作者到一线生产班组开展党史学习教育进班组活动，组织梳理形成“我为群众办实事”实践活动民生项目清单近20项，开展“学习讲话精神，弘扬榜样力量”主题活动，推动了党史学习教育真正走深走实。